采煤精益工序

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该公司积极践行精益思想指导下的“算账”文化,坚持统筹规划,合理布局,一方面有序推。在此基础上,该公司还持续探索“自动化减人,机械化换人”的新路。

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煤矿企业班组精益管理建设一、精益管理班组的概念及特点精益化管理的“精”,即少而佳,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间内生产必要数量的客户需。

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摘要:本文以三道沟煤矿为例,对煤矿的精益化管理工作中出现的问题进行了分析,并提出。首采区共有7层可采煤层,预留区共有4层可采煤层,层位稳定,产状平。

1.2主次工序不明,次要工序放在了主要工序前面,消耗了整体作业时间。1.3时间观念不清。本文(煤矿采煤精益化管理指导手册)为本站会员(无)主动上传,。

进刀工序完成后,端头段溜子及时推岀,不可影响下道工序斜切进刀。拉超前支架工作由支架工提前完成,不可影响在09m以上,采煤机进刀工序完成,上行提煤机清。

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精益生产的目的是消除浪费,精简生产工序,以节约成本和提高效率。所以,实施精益活动前首先要选择一定的对象并对其进行研究,以便在后边的研究中找出其中。

10阮学强;协庄煤矿精益开采管理模式研究[D];山东科技大学;2009年中国重要全文数据库前10条1本报记者周荣顺通讯员刘圣星;我市煤矿生产:职工。

关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%。说到精益,相信很多人会竖起大拇指,赞其理念、方法、工具等,因为他们切实的感受到精。

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