固定成本如何管控

1.大通河水泥——秦岭水泥2.宝塔山油漆——渝三峡3.《穷爸爸富爸爸》的教导投资主要设备,辅助设备由供应商的应付款转化为股权,向小股东融资举例查看全部

来自：古木松韵类别：财税天地日期：工厂如何管控成本及计算单价李星ManagementArticle.html很多经营管理经验不足的初创型企业,往往只注重产品固定成本,在计算销。

来自：图书官员类别：《我的图书馆》日期：减少固定成本的浪费和支出,扩大固定成本利用率,降低单位产品固定成本支出.3.优化生产物流流程,降低库存,减少库存成本支出.4.增强供应商和价格管理,减少采购成本支。

所采用的方法不一样，那么成本管控办法有哪些呢？让我们一起来看看吧。成本管控。核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。.7、运输费：。

那么对于一个制造企业来说，做好成本管控关重要。现着重和大家讲一下固定成本固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内，不直接手产量变动的影响而能保持。

1.成本管控的范围??????????????????????????低?成?本?和?提?高?效?率?.?企业成本具有三全,即全面、全员、全过程.企业要进行??????????????????????????②?绩?效?考?核?管?理?.?根?据?公?司?的?方?针?目?标?,??将?资?薪?金??与成本控制管理,即是对企业生产经营过程中发生的全部成???????????????????????????收?入?指?标?、??成?本指?标?。2.成本管控的主要途径?????????成?情?况?进?行?绩?效?考?核?,??增?强?员汇?的?成?本?控?制?意?识?,??充分?调?动??1.控制物料消耗.?????????????????????????员?工?执?行?计?划?的?自?觉?性?.?①对用料计划加强审批管理做到事前有控制.各生产???????????????????????????建?立?健?全?科?学?的?内?部?控?制?制?度?,??加?强?和规?范?企?业?内?部?控。

加强企业成本管控，有助于降低企业管理风险，成本控制的目标是降低成本。原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业，提高成品率、降低废次品成为。

那么成本管控的方法有哪些？三合同创精益生产成本管控导师概述：成本控制方法是指。固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本。

1.项目责任成本核定环节项目进场后,公司要及时对项目部的人员进行定岗定位,并根据施工需要配备必要的指挥车辆、施工机械和实验设备等.在此基础上,公司有关业务部门对项目部本级固定费用进行测算,核定责任指标.施工图纸到位后,公司有关业务部门应对图纸、工程量清单、中标单价等进行复核,并根据当地的材料、机械、劳动力市场行情,确定劳务成本单价和自行施工2.项目责任成本指标的再分解和落实环节责任成本指标的再分解是成本管理与控制的重要环节.项目责任成本指标核定下达后,项目部要对责任指标进行再分解,并如何实现责任指标制定具体措施.责任成本指标再分解和贯彻落实应注意几点.(一)责任成本指标的再分解1.固定费用应根据核定的指标再分解到每一细项,并制定控制措施,包干到人.如招待费,应将指标分解3.项目后期成本的管理与控制环节项目后期,随着人员减少,工程接近尾声,大家都觉得可以轻松一下了,但对成本管理和控制来说,这正是关键时期,如果这个时候放松了成本管理与控制,很有可能导致前功尽弃.所以在项目后期,一是要根据项目人员变化和业务情况,对项目的固定成本进行重新核定,该扎死的一定要扎死,该调整的要予以调整,不能含糊.二是对劳务成本要进行查看全部

成本管控的六大误区很多企业在成本管控方面走入了六大误区：误区一：成。固定成本越高，亏损的可能性越大。有一句俗语说，“但凡倒闭的企业。

1.成本费用结构分析(一)成本费用性态划分1.固定成本?约束性固定成本酌量性固定成本?沉没性固定成本相关性固定成本2.变动成本?技术性变动成本酌量性变动成本3.专项成本?研发专项业务专项管理专项投资专项(二)成本费用性态对成本管理的影响?影响成本预测预算、影响成本决策、影响成本控制、影响成本分析、影响成?2.不同成本费用管控技巧1.固定成本费用管控技巧:源头转化、预算约束、规模效应2.变动成本费用管控技巧:技术降本、标准约束、产出挂钩3.专项成本费用管控技巧:事前决策、事中控制、事后评估3.不同成本费用预算技巧1.固定成本:增量预算法2.变动成本:弹性预算法3.专项成本:零基预算法查看全部

1.理解人才,灵活用工.通过一些临时工,派遣工等形式,来降低固定工资比例,提升劳动力成本的灵活性.同时积极保证企业员工的灵活性、安全性与公平性三者的统一,实现企业及个人的共同目标和价值.还有一些员工对于领工资的方式不感兴趣,更希望以持有公司股份方式,与公司合作并发挥自己的价值.通过调整传统的用工思路,在降低固定成本的同时,还激励了人员效2.信任员工.信任的表现在于遵守承诺,言行一致,开诚布公,勇于担当.在工作中,开诚布公的讨论每一项工作,避免“小房间”将有利于营造相互信任与尊重的气氛,真诚平等的看待每一位员工将避免猜忌和不安的心理.3.定期绩效反馈.下属的绩效不好时,仅仅告诉他“你的绩效不够理想”是不够的,重要的是应该指出绩效不好的原因是什么,改进的方法有哪些.定期的绩效反馈能帮助下属解决困惑,从而更好的发挥主观能动性提升在工作中的自我价值.查看全部

固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量。固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于。

1.传统成本管理VS战略成本管理传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的.它实质上采用“增加价值”的方法,为降低成本而降低成本,并没有把成本管理和竞争优势结合起来.战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本,将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理,为每一个关2.战略成本管理的方法与范围战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等.价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具.企业价值链分析是通过对企业活动进行分解,以各种价值活动为基础确定成本与效益,考虑单个活动本身及其相互之间的关系,根据企业的战略目标进行权衡和取舍,从而确定企业的竞争优势.当企业价值链上的所3.科学地进行固定成本战略管理不同的行业资产投资比例不同,收益率也不同.例如,航空、邮电通讯行业的固定资产投资远远高于相应的流动资产投入;而采矿、化工类行业对固定资产和流动资产的投资要求都很高;流动资产投入大的行业多集中在日用消费品领域;而零售业对固定资产和流动资产的投入普遍没有较高要求.同时,股本收益率告诉我们:不同行业之间,投资与收益查看全部